Projektmanagement ist das wirkungsvollste Mittel, um Innovation und Wandel erfolgreich zu gestalten. Es erlaubt, die strategischen Veränderungen zu verwirklichen, indem die dazu erforderlichen Vorhaben professionell abgewickelt werden. Zwischen dem Projektportfolio und der Projektumsetzung systemisch eingebettet, entfaltet dieses Instrument im Unternehmen eine massive Wirkung.
Themübersicht:
Modul 1 Projektmanagement-(PM-)Grundlagen:
Modul 2 Portfoliomanagement im Unternehmen aufsetzen:
Modul 3 Aufnehmen von Projekten ins Portfoliomanagement:
Modul 4 Managen der Veränderung in Unternehmen:
Modul 5 Controlling von Projekten:
Modul 6 Der Weg zu Projekt-Exzellenz:
Detaillierte Infos zum Inhalt:
Modul 1 Projektmanagement-(PM-)Grundlagen:
Projekte charakterisieren und klassifizieren · Verschiedene Projektarten aus Topmanagement-Sicht miteinander führen · PM-Governance und ihre systemische Umsetzung · Innovationskultur fördern und wirtschaftlich gestalten · Wieso kann man eine Projektwelt nicht wie die Betriebswelt führen? · Kulturwerte des PM-Systems und der Umgang damit.
Modul 2 Portfoliomanagement im Unternehmen aufsetzen:
Einzelprojekte in ihrer Wirkung auf die Strategie ausrichten · Alle im Wirkungsfeld des Projektportfolios laufenden Projekte optimal koordinieren · Effiziente und effektive Zusammenarbeit im Projektportfolio gewährleisten · Rollen und Aufgaben des Projektportfolio-Managements · Institutionalisierung des Projektportfolios und mögliche Konflikte · Instrumente und Inhalt eines Projektportfolio-Managements · Eigenheiten und Betriebsaufwand eines Projektportfolios · Aufbauen eines Projektportfolios (Erstellungsprozess und Ergebnisse).
Modul 3 Aufnehmen von Projekten ins Portfoliomanagement:
Freigabe der «richtigen» und mit hohem Nutzen belegten, machbaren Projekte · Voraussetzungen für eine erfolgreiche Projektabwicklung · Machbarkeit und Verbindlichkeit von Projekten sicherstellen · Den richtigen Projektleiter dem richtigen Projekt zuteilen · Massnahmen einleiten, um das Projekt aus Controlling-Sicht führen zu können · Projektartenbezogene Risikoeinstufung und Massnahmeneinleitung · Berechnen des Projektnutzwerts.
Modul 4 Managen der Veränderung in Unternehmen:
Definierte Projektabwicklungs-Reihenfolge im Masterplan überprüfen · Unterschiede zwischen taktischer und strategischer Reihenfolge · Projekt- Beschleunigungswirkung von Instrumenten wie CCPM · Ressourcen- und Kostenplanung auf der Portfolioebene · Projektabwicklungs-Reihenfolge über Entscheidungen und (Neu-)Priorisierungen · Massnahmen und Korrekturen auf der Basis des Projektportfolios ableiten · Projektportfolio als Führungs- und Steuerungsinstrument für die Unternehmensleitung.
Modul 5 Controlling von Projekten:
Akzeptanz durch transparente und objektive Informationen sicherstellen · Stufenweise Verdichtung und Analyse der Projektdaten und -erkenntnisse · Zustand der Projekte in Bezug auf ihren definierten Auftrag · Leistungstransparenz hinsichtlich Strategie · Projektkontrolle aus der Sicht des Management-Zirkels · Gesamtstatus der Projekte verdichtet und übersichtsartig zusammenfassen · Konsequenzen von Projektabweichungen auf Portfolioebene erkennen und aufzeigen.
Modul 6 Der Weg zu Projekt-Exzellenz:
Erkenntnisse im Projektvorgehen als Verbesserungspotenzial des Systems aufnehmen · Einsatz und Nutzen von Prozessreifegrad-Modellen wie CMMI · Prozessverbesserung des PM-Systems sicherstellen (Steigerung des Reifegrads) · Projektabschluss sicherstellen und Projektnutzen überprüfen · Wirtschaftlichkeit und Akzeptanz der erstellten Lösung überprüfen · Qualitätsmanagement in das Projektmanagement-System richtig integrieren · Lessons Learned auf der Stufe des Projektportfolio-Managements
Das Projektportfolio-Controlling ist geeignet für Controller, Unternehmensentwickler, Linienmanager, Auftraggeber, aber auch Programm- und Projektmanager, die ihr Wissen vertiefen und erweitern möchten.
Wir arbeiten mit einem anerkannten Werk und mit Unterlagen, die die Dozierenden für den Unterricht erstellen.
Die Kosten für die Skripts sind in der Studiengebühr inbegriffen.
Jedes Modul wird mit einer Zertifikatsprüfung abgeschlossen.
Die Prüfungen finden jeweils statt, sobald zwei Module durchgeführt worden sind.
Die Prüfung dauert pro Modul 1 Stunde.
Wer alle sechs Modulzertifikate erworben hat, erhält das Diplom «Projekt-Controlling».
Donnerstag, 28. Oktober 2010 bis 14. April 2011
Sechs Module zu drei Tagen jeweils am Mittwoch, 14.00–19.10 (sieben Lektionen).
Die genauen Termine finden Sie rechts in der Rubrik Downloads
Gesamter Studiengang inkl. Prüfung: CHF 6400.–*
Kosten für Bücher: ca. CHF 150.–;
Skripts der Dozierenden sind in der Studiengebühr inbegriffen.
* Mitglieder von veb.ch und KV Schweiz profitieren von Ermässigungen, wenn die Rechnungsstellung an die Privatadresse erfolgt:
Es ist möglich, einzelne Module zu besuchen.
Die Teilnahme an Modul 1 ist Voraussetzung.
Kosten pro Modul: CHF 1250.–.
Ein sorgfältig ausgewählter Lehrkörper aus Lehre und Praxis garantiert den reibungslosen Wissenstransfer auf hoher Ebene mit Berücksichtigung individueller Möglichkeiten.
Der Unterricht findet in unmittelbarer Nähe vom Bahnhof Zürich-Altstetten statt.
In Zusammenarbeit mit Spol AG
