1. Tag

• Die Attribute erfolgreicher Unternehmen
• Finanzielles Zielsystem und Werte eines Unternehmens
• Controlling – Kreislauf und Aufgaben im Überblick
• Das finanzielle Rechnungswesen inkl. Erfolgsrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung
• Messung und Steuerung von Liquidität
• Finanz-Analyse: «Wie lese ich eine Bilanz und Erfolgsrechnung?»

2. Tag

• Finanzielle Analyse – praktische Vertiefung
• Betriebliches Rechnungswesen und betriebliche Kalkulation
• Preisentscheide – Break-Even
• Investitionsentscheide
• Controlling planen, messen, steuern
• Der Beitrag des Controlling zur wertorientierten Führung
• Massnahmen zur Steigerung des Unternehmenserfolges
• Praktisches Anwendungsbeispiel zur Vernetzung

3. Tag
Interaktives Business-Spiel in Gruppen mit der Aufgabe, die finanzielle Führung eines Unternehmens über drei Geschäftsjahre hinweg zu übernehmen.
Der «Case», bei dem alle erlernten Gebiete verknüpft werden, zeigt eindrücklich den Weg des Geldes durch ein Unternehmen. Und stellt die Teams – deren Erkenntnisse mit jedem Geschäftsjahr wachsen – «jährlich» auch vor grössere Herausforderungen.